库存管理|4分钟阅读
在这次客人帖子中，晴朗的头发和假发的达法纳史密斯解决了任何零售商应该了解的棘手成本：销售的商品的实际成本。
这是一条线项，任何零售商都知道了......商品的成本（COGS）。我们收取的这个数字和标记通常是我们是否拥有稳固商业模式或良好爱好的最强大指标。
我倾向于将此数字视为一种成本：从我的供应商或工厂提供的报价包括运费和运费。我认为是因为它是第一个与创业相关的真正成本，你比任何其他费用都要仔细审查这个数字。我总是在逛逛，狠狠地谈判到便士。
但事情的真相是，您的供应商和工厂的报价不是嵌入齿轮号码中唯一包含的因素。有一种更广泛的方式来计算真正的齿轮，并且在许多情况下，我打赌那些费用没有尽可能地仔细检查。
当我第一次开始时，我并没有提供自己的精确快照，这是销售我的物品的真正成本，超出制造商或批发商的简单名单价格以及与我的毛利率相关的价格。也许这是因为一旦我初次订购并开始销售产品，那么金钱就像它属于我的业务的单独实体就像我的个人口袋里。
把它从我这里拿走，开始从一开始看这些其他成本。通过扩大计算到这三个额外数字的商品的实际成本计算，您将获得更清晰的图片，以便您可以运行的业务的盈利。
降落的费用包括与将产品从Poix A到Poix B相关联的费用，这可以包括运输，海关，关税，职责，保险，电汇，货币转换费和税收。我为我进口的所有产品进行国际电汇费用，这些费用可以在一年内加起来。但是，如果您有一个强大的银行关系，可以谈判这些费用。
难以量化的另一种成本，但重要的是考虑到您的产品进入所需的提前时间。这一优惠时间影响您在时间库存控制中提供的能力，它会影响您的现金流量。
我倾向于将包装作为营销成本，因为包装讲述了品牌的故事。需要考虑很多少量的成本，即开始添加：丝带，胶带，薄纸，购物袋，定制贴纸，填充和运输填充物，信封，盒子......那就是在线商店！
当我在BloomingDales的买家时，我看了很多新公司在我们决定购买他们的服装线时会兴奋。我没有心脏告诉他们，我们可能是他们可能发生的最糟糕的事情。事实被告知，他们并不了解我们将在没有衣架或UPC的运输物品收取的费用，或者没有持有Dun＆Bradstreet号码。
当您处理大盒式零售商以及边距已经薄弱时，这些成本可能是瘫痪。未预期的这些强制性包装成本可以加起来并严重消耗利润率。
这不是对会计目的的准确成本，但它是我学习的第一手是必不可少的：确保您在潜入新产品之前，请确保客户服务和船上的价格可能会花费。
如果您的产品是如此新的或如此独特，您需要详细展示和解释您的产品，以便转换新客户;或者如果您需要掌握新客户的熟练或技术人员，您真的应该量化每年的年度成本，并根据年内完成每件商品的成本。
或者，如果您有很多经常返回或有缺陷的产品，这是您需要增加销售商品成本的真实成本，以了解您应该收取健康的毛利率的费用。不幸的是，许多这些成本只能在后视镜中量化。
尝试留出每个季度的时间来量化这些成本的总和，看看是否有一种方法可以通过销售的价格分配它们，以获得更好的销售商品成本的快照。您的利润率将稍后谢谢！
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从乔治城毕业后，达夫纳史密斯开始了零售销售和品牌的职业生涯。作为男士时尚部门盛开的前买家，她负责采购和培养弗雷德佩里，肖恩约翰和G-STAR等品牌。
2007年，她扩大了她的家庭企业阳光的头发和假发到亚特兰大。在她的指导下，该品牌成为亚特兰大美容社区的夹具，并以亚特兰大的真正家庭主妇为特色，包括亚特兰大，布拉克斯州，爱情和嘻哈以及辣椒想要的东西。该品牌开发了与电影和电视制作的合作伙伴，包括飞行，快速，愤怒，饥饿游戏，玛丽简，青少年狼和比赛。
史密斯现在管理Sunnyshair.com的电子商务部门的所有方面以及纽约的所有社交媒体和营销。
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