我们知道,风险管理是一个令人生畏的术语,通常与大型跨国公司联系在一起。我们大多数人可以模糊地理解它的重要性,但是很难将这些原则应用到中小企业。

毕竟,许多大公司的运营中许多的相对复杂性意味着风险似乎更难以管理 - 这与我们自己的小企业不同,保证一致的战略。

没有东西会离事实很远。然而,在大规模的环境,政治和行业事件之后,它是影响最多的中小企业。没有更大企业可获得资源,中小企业必须依赖各国政府和其他组织,并且通常被迫与宏观级别的反动。这是一个难以解决的结构问题。一个可能的解决方案可能是鼓励地理和行业中小企业之间的更好组织,但这是一个雄心勃勃的项目,需要从很多不同的利益相关者致力于奉献。

然而,决策者可以定期检查一些流程,以确保其操作处于最佳状态。问问你自己,我能做些什么来完善我自己的业务流程并将风险降到最低?答案比你想象的要简单得多。

什么是中小企业的风险管理?

根据《金融时报》的词汇,风险管理是“识别,量化和管理组织面临的风险的过程。“

在美国,99.7%的美国企业是中小企业。这些公司的员工少于500人,雇佣了超过80%的劳动力。类似的情况也存在于英国,99.9%的英国企业被认为是中小企业。

tradegecko-riskmanagement01尽管大量的统计数据表明,中小企业应该成为供应链管理研究的主要重点,但现实远非如此。

将中小企业风险管理的重点转向供应链管理

大多数研究在供应链管理(SCM)方面,主要关注大型组织,包括沃尔玛、惠普、汽车制造商等。然而,考虑到经济结构,这种关注似乎是没有道理的。

可以理解的是,中小企业往往最容易受到某些类型风险的影响,这是由于资源有限和它们控制范围之外的结构问题。其中一个问题源于缺乏认识——由于供应链管理风险管理资源的绝大多数集中在大规模、复杂的操作;更适用于中小企业的问题被忽略了。

tradegecko-riskmanagement02然而,最重要的分化点是,中小企业对涉及多个供应链各方之间的联系及其随后的纹波效应的问题更容易受到影响。这是因为较大的公司倾向于在内部做更多,依靠外部组织依赖。

此外,中小企业可能无法提供更大组织的资源,包括供应链管理专家和复杂的内部控制技术。

让我们确定手头的问题。

为业务增长管理供应链风险

考虑到某些资源限制,中小企业如何预测和管理风险?在最简单的定义,供应链包括至少三个实体;公司,供应商和客户。以下是一些风险管理最佳实践您应该知道:

携带安全库存库存

通过保持额外库存的最佳数量来防止库存。计算你的安全库存水平,以便确切地知道你需要用多少库存。

此外,你的安全库存将使你确定你的最佳再订购点

员工福祉的因素

对于手动工作密集型行业,您是否在员工福祉中进行了考虑到您的运营?疲惫的员工往往会产生更多的错误,这可能会导致业务的其他部分涟漪效应。

为实现设计一个应急计划

另一个可能导致问题的联系是公司和客户之间的联系。在天气问题导致交货延迟的情况下,尤其是在圣诞节等对时间敏感的销售时期,该公司是否有让客户满意的计划?

例如,在2010 - 11年的英国冬季,估计严重的天气条件估计经济每天损害约12亿英镑,总费用为130亿英镑。零售商特别糟糕,销售损失与去年同期相比近20%。

承认自己的失败通常会得到赞赏。准备好应急计划以防出现问题。找出潜在的痛点,并在它们成为问题之前解决它们。

最重要的是,有计划到位,您可以与客户分享。当事情出错时,透明度是关键。一个简单的'抱歉'可以在帮助您留在客户的好书中。

使用正确的工具

通过现代技术和丰富的新云的业务系统在市场上,中小企业也应该努力利用技术和大数据来制造健全的风险管理决策。自动化某些手动流程,如更新​​库存信息作为销售数据进入,可以帮助您提高购买决策。

tradegecko-riskmanagement03在执行所选战略时选择合适的工具

仅仅知道销售信息是不够的。你的采购和库存信息和它们是固定资金的主要来源一样重要。这给了你每天做决定的空间,并且留出一些额外的资金将帮助你处理不可预见的情况。

充分的准备可以防止意外发生,而定期预留资源以处理意外问题是风险管理的一个组成部分。所有这些因素都是企业主应该解决的潜在风险。

由于每个中小企业都不同,因此决策者识别与其运营相关的相关风险,并相应地制定计划。

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