中小企业成长| 5分钟阅读
库存管理中的前置时间是指订货补充库存和收到订单之间的间隔时间。交货时间会影响公司在任何时间点需要持有的股票数量。
使用提前时间计算器可以节省时间:
计算提前期的第一步是考虑重新排序的延迟。例如;
在考虑从供应商处交付采购订单的总时间时，应考虑供应商接受和处理订单所花的时间。所以，如果供应商每周只接受一次重新订单，而你在供应商接受订单的前一天下了订单，那么你的库存将需要额外维持四天。这额外的4天被称为重新排序延迟。交货期是供应延迟的总和，即货物到达库存所需的时间，加上重新订购的延迟。
因此，提前期公式为:
交货期=供应延迟和重新订货延迟的总和。
交货时间直接影响你的总库存水平。你的交货期越长，你的库存中需要的库存就越多。更长的交货期使得交货更加不可预测，迫使公司在订货时严重依赖需求预测。一旦你计算出你的交货时间，下一步就是采取纠正措施来减少它。
如果供应商不能按时交付采购订单，公司将需要有足够的库存来在延迟期间履行订单，否则就有损失收入的风险。
交货时间越长，公司需要储备和支付的库存就越多。更长的交付周期还会影响业务的适应性和敏捷性。随着更多的资源被用于购买大量相同的产品，向你的品牌介绍新的或改进的产品变得更加困难。
因此，缩短交货期不仅对供应链效率有积极影响，而且有助于优化成本。
您可能会想，在一个零售客户可以当天交货的世界里，采购订单的交货时间怎么可能要花上几个星期呢?
虽然近年来航运和货运服务有所改善，但还有其他因素影响交货期。在你的企业内，订单可能需要时间来处理和批准，你的供应商将需要自己的订单来生产你的产品，可能会由于海关在港口的检查而延迟。所有这些因素都会增加你的交货期。
当你第一次开始扩张和外包供应链的一部分时，你的交货期肯定会增加。然而，一旦你的供应商熟悉了你的产品和订单，你也更加了解规章制度，这一过程很可能会加快。
当试图减少交货周期时，首先要做的是了解你的供应链过程，从端到端亲密地。记录您的供应链旅程，并确定一路上您可以预期等待时间的所有点。
为最坏的情况和季节性做好准备。如果你的供应商在圣诞节大甩卖之前被延误了怎么办?一旦你理解了可能的长交货时间，你就可以从那里着手减少它。
以下是一些你可以考虑的因素:
增加订单的频率，降低体积
与其订购大量的存货，不如订购更少的数量，这样制造和运输的时间就更短。然后你的库存会更频繁、更稳定地补充。
激励你的供应商
在与供应商的合同中加入交货时间条款。这可以是一种形式的奖金，如果他们提前很久完成了预期的业绩，或者是一种惩罚，如果他们延迟了。这有助于让你的供应商遵守约定的交货时间。
自动化您的库存管理过程
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去当地的
从国际供应商发货会增加你们的交货期，这不足为奇。寻找国际供应商似乎很有吸引力，因为可能会降低制造成本，但从长远来看，如果你只是等待库存到达，可能会让你的企业付出更多成本。寻找当地的供应商可以帮助你大大缩短交货时间。
交货期是一个需要理解的重要指标，因为您可以使用它来帮助预测销售、提高客户满意度和提高运营工作流程的效率。然而，如果没有适当的库存管理，您的团队将忙于手动协调采购订单和输入数据，而无法找到创新的方式来发展您的业务。
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