供应链管理读3分钟
供应链管理包括控制材料和资金的上游和下游流动，从采购到制造和分销，再到零售，最后进入最终消费者的手中。高效的供应链管理还确保公司在满足客户需求的最佳水平上保持不断的新鲜产品流，同时将库存水平保持在最低限度持有成本。
如果你经营的是批发业务，供应链管理涉及到制造或从制造商那里采购产品，并确保这些产品在正确的时间到达零售商，以满足他们的客户需求。作为一个批发企业的所有者，你将处理大量的货物，这意味着高昂的运输成本，因为你必须确保你的产品储存良好，并在到达零售商时仍然处于良好的状态。
如何在供应链管理中取得成功:
确保你的股票的可见性
使用云软件进行供应链管理可以让您实时更新。你将能够从一端到另一端监控你的供应链，允许你发现缓慢移动的货物。你也会想要考虑库存管理系统而来仓库管理功能如果你在不同的地方有存货。
你还可以确保所有相关方都能及时获得信息。如果你有一个实体店和电子商务店除了你的批发业务，你会希望有实时的库存更新，以减少过度销售的风险。机械故障或自然灾害等意外事件会扰乱供应链。如果您需要的所有东西都存储在云中，那么您就能够快速地启动和运行这些东西。
分析你的销售数据
供应链管理的全部要点是确保有足够的供应来满足需求。分析过去的数据可以让你保持在现有趋势的顶端，帮助你预测不同渠道对产品的需求。
通过将不同的销售渠道连接在一起的云软件，您将能够生成商业智能报告，根据渠道和畅销书涵盖销售业绩。此外，关于客户行为的业务智能报告还可以帮助您预测他们未来的订单，这对B2B来说是非常宝贵的。如果大客户倾向于在每个月的第一周订购产品，您可以定制个性化的电子邮件，其中包括他们可能想要添加到订单中的推荐产品列表。
与供应链上的每一个人进行沟通和合作
随着更好的可见性和商业智能触手可及，下一步是与其他利益相关者进行沟通，并与他们合作，以确保最佳供应链。
沟通能让你建立信任，尤其是如果你是批发商，而零售商在你的供应链中处于下游。如果在你这端有可能出现供应链中断，导致零售商延迟到货，将这些事件告知零售商，让他们采取缓解措施。
如果您将您的愿景传达给您的利益相关者，他们将理解并更有可能对您的提案感到兴奋。在此之后，是时候与他们合作建立标准指标和关键绩效指标，以确保所有各方一致并朝着同一个目标努力。
总之，你的批发业务的供应链管理涉及到平衡客户需求和成本。它需要你的供应链上下游各方之间的顺畅沟通，库存动向的可见性，以及定期分析销售数据，以帮助你更好地识别市场趋势。
