ABC库存管理是一种将产品按重要性进行分类的技术，a是最有价值的，C是最少的。不是所有的产品都是一样的价值，应该更多的关注更流行的产品。
尽管没有严格的规则，ABC分析依赖于年度消耗单位、库存价值和成本重要性。类别通常是这样的:
A类
高价值项目（70％）
数量小（10％）
B类
价值中等的项目(20%)
和数量适中（20％）
C类
小额物品(10%)
数量多(70%)
关键是单独运行每个类别，特别是当需要选择控制，资金分配和人力资源时。
意愿指的是公司决定接受订单和接收缺货产品的付款。对大多数企业来说，这是一个梦想，但如果你没有准备好，它也可能是一个后勤噩梦。
当只有一个储蓄物品时，它只是为该一个项目创建新的采购订单的情况，并在延期交货项目到达时通知客户。当它每天几十甚至数百种不同的销售时，问题开始挂载。
尽管如此，有利的回调意味着增加销售额，因此许多企业愿意接受的杂耍行为是一个杂耍行为。
一般来说，商品的价值越大(物理上和金钱上)，你从顾客那里得到的“交付偏差”就越大。
如果您是一个小型零售商，可能无法冒出风险可能不可行。在这种情况下，您可能会考虑将物品的“立即购买”按钮标记为“预订”或“在库存中恢复时”。这为客户创造了合理的期望，即到达它需要更长的时间。
或者，一些企业以“无库存”的方式经营只休律师直到他们产生了足够的销售额，然后向供应商下了一大笔订单。
准时制库存管理降低商业手头的库存量。它被认为是一种危险的技术，因为您只需在分发或销售所需的几天内购买库存。
JIT通过保持较低的库存水平，帮助企业节省库存持有成本，并消除呆滞库存(实质上是冻结的资本)在货架上连续数月的情况。
但是，它还要求企业高度敏捷，能够处理更短的生产周期。
如果你正在考虑采用准时制库存管理策略，问问自己以下问题:
寄售涉及零售商手中的批发商放置库存，但在销售产品之前留下所有权，此时零售商购买消耗的库存。通常，销售寄售涉及零售商的观点和批发商观点的高度需求不确定性。
对于零售商来说，销售寄售可以有几个好处，包括能力：
虽然寄售的大部分风险落在批发商身上，但供应商仍有一些潜在的优势:
如你考虑以零售商或批发商的形式进行寄售，请就以下事项订明条款:
该库存管理技术消除了持有库存的成本。当您有一个Dropshipping协议时，您可以直接将客户订单和装运详细信息转移到您的制造商或批发商，然后将货物运输。
类似于Dropshipping，交叉扩展是一种练习，即进入半拖车卡车或铁路汽车直接卸载到出境卡车，拖车或铁路车辆。
从本质上说，它意味着你将货物从一辆运输工具直接转移到另一辆运输工具上，几乎不需要仓储。在出站发货完成之前，您可能需要准备区域，在此对入站项目进行排序和存储。此外，您将需要一个广泛的车队和网络的运输车辆交叉对接工作。
循环盘点或者是在特定的一天清点少量的存货，而不需要整个手工盘点。这是一种抽样，可以让你看到你的库存记录与你的实际库存有多吻合。
这种方法是许多企业库存管理实践中常见的一部分，因为它最终有助于确保客户在需要的时候得到他们想要的东西，同时保持库存持有成本尽可能低。
多久你做一个周期计数和多少库存，你将取决于你出售的产品类型和资源在您的处置。例如，你可以做一个ABC库存分析来确定你的A类产品，并对你价值最高的产品进行周期计数，而不是其他产品。
无论您对库存计数的具体方法如何，这里都有一些最佳实践遵循：
你可以使用三种主要的库存周期计数方法:
宜家这是一个很好的商业例子，同时使用复杂的库存管理系统和零星循环计数，以优化库存。
使用公司的专有库存系统，现场物流经理可以查看他们的商店的库存水平，并监控预期销售（每个商店独特）的任何差异，而不是库存水平。
例如，假设宜家的MALM床架的销售速度比预期的要慢得多。这种情况下，物流经理可以手动核对确认床架的库存情况。这意味着物流经理只需要在系统发现差异时进行循环计数。
所有产品，客户，订单和交易同步和安全在云中。
