刚刚及时常见库存管理技术旨在提高效率，降低成本并通过仅当需要收到货物而减少浪费的瘦益方法。
JIT最初在日本形成，是为了应对该国有限的自然资源，几乎没有浪费的空间。今天，准时制系统被许多企业使用，它已经影响了相关的精益库存管理技术，如IBM的连续流制造(CFM)。dropshipping的兴起使得JIT库存管理对零售商更有吸引力，因为它允许零售商在购买产品之前销售产品，然后从第三方购买产品，并将其直接运送给客户。
使用正确的方法，JIT库存管理策略对企业有一些潜在的好处:
但是，在壁虎上，就在时间库存管理不是没有其潜在缺点的情况下：
JIT库存管理今天由行业的企业提供，从零售到快餐到Tech。丰田是准时制制造最著名的例子之一，因为它是第一个有效实施这一战略的公司之一。下面是一些其他的JIT实例:
这家消费电子巨头手头的存货越少越好。通过降低库存，苹果降低了库存积压和库存积压的风险。正如苹果首席执行官蒂姆·库克所解释的那样，“库存从根本上来说是邪恶的。你想要像在乳制品行业一样管理它。如果过了保质期，那就有问题了。”
鉴于凯洛格生产大多数易腐货物，不应该令人惊讶的是，他们使用正常的库存管理方法作为一个有效的股票管理系统。Kellogg确保达到足够的产品，以满足订单，并且手头保存有限公司。
类似于苹果,小米通过每周释放其移动电话的有限量来管理小库存。这种策略的缺点是，渴望消费者必须等待物品击中商店 - 导致销售潜在损失。仍然，小米仍然受益于保持成本和消除浪费。
Zara通过拥有供应链来构思“快速时尚”，并能够迅速将物品带到市场。
品牌相信库存=死亡。它提前六个月拨款只需15至25％的季节线。它只锁定在赛季初的50％到60％的线条，这意味着高达50％的衣服在本赛季中间设计和制造。
如果某种风格或设计突然变得流行，ZARA通过设计新风格并将它们达到商店，ZARA迅速做出反应，而趋势仍然是达到峰值，令人满意的季节性需求和利用改变客户偏好。
尽管特斯拉尽管丰田在过去几年取得了惊人的增长，但它仍是世界上最小的汽车制造商之一，无法独立享受同样的规模经济。相比之下，特斯拉拥有供应链的完全所有权，并一直直言不讳地拒绝传统的特许经销商销售模式。
通过保持很少的库存和按需生产，特斯拉可以将与储存过剩库存有关的资本和风险降到最低。此外，这种等待鼓励了额外的定制，许多付费客户可能不会选择支付这种溢价，如果他们可以立即驾驶一辆普通汽车离开停车场。
准时制要求企业必须非常敏捷，能够处理更短的生产周期——所以它并不适合所有人。如果你正在考虑采用准时库存管理策略，首先问自己以下几个问题:
当你能够自信地对待上述所有人来说是的，你处于一个很好的位置，开始在刚刚进入时间商业模式的好处。
所有产品，客户，订单和交易同步和安全在云中。
