第1章
什么是库存管理?
库存管理是一种采购、储存和销售库存的系统方法,包括原材料(部件)和成品(产品)。
在业务条件下,库存管理意味着在合适的时间,在合适的时间以及合适的成本以及价格以及价格的正确股票。
库存管理是一种采购、储存和销售库存的系统方法,包括原材料(部件)和成品(产品)。
在业务条件下,库存管理意味着在合适的时间,在合适的时间以及合适的成本以及价格以及价格的正确股票。
企业家、创始人和独立品牌现在生活在一个本土商业世界中,中小企业与全球大企业竞争。
我们将该明确指南放在库存管理中,以级别播放领域,并帮助您以速度,可扩展性和智能洞察力增长品牌。您将找到您所需的一切,从库存控制基础知识到高级自动化流程的最佳实践和公式。
作为供应链的一部分,库存管理包括控制和监督购买等方面 - 从供应商以及客户保持储存,控制销售产品,以及订单履行。
当然,你的公司的精确库存管理的意义将根据你销售的产品类型和你销售它们的渠道而有所不同。但只要这些基本成分存在,你就有了一个坚实的基础。
中小型企业(SMBS)通常使用Excel,Google Sheets或其他手动工具跟踪库存数据库并对订购做出决定。
但是,知道何时重新排序,订购多少订单,存储库存,依此类推,可以快速成为复杂的过程。结果,许多日益增长的企业毕业到库存管理应用程序、软件或系统具有超出手动数据库和公式的功能。
通过这些系统,库存管理的程序超出了基本重新排序和股票监测,以包括从头到尾生产和业务管理的所有内容,以提高对指标,报告甚至会计的时间和需求预测。
零售是最广泛的捕获术语来描述企业对消费者(B2C)销售。基本上有两种类型的零售,如何以及在销售中分开。
批发,另一方面,是指企业对企业(B2B)销售。了解不同之处和最佳实践零售和批发对成功至关重要。
大多数企业在多个渠道以及多个位置保持库存。零售库存管理的多样性增加了其复杂性,并推动了对您品牌的重要性。
对于任何以商品为基础的企业,存货的价值不能夸大,这就是为什么库存管理有利于您的运营效率和寿命。
从SMB到已经使用的公司企业资源规划(ERP),如果没有一个聪明的方法,你将面临大量的挑战,包括成本超支,利润损失,糟糕的客户服务,甚至彻底的失败。
从产品的角度来看,库存管理的重要性在于了解您手头的库存,在您的仓库中,它是如何进出的。
清晰的可见性可帮助您:
在更广泛的背景下,库存管理还提供了对您的金融站立,客户行为和偏好,产品和商机,未来趋势等的见解。
挖掘之前策略,技术和流程,让我们来看看一些初学者的库存管理基础知识:也就是你需要的术语和公式。
如果你是库存新手,你可能会遇到很多公式,可能会让你在一开始感到困惑。然而,通过一些家庭作业,这些公式对于保持库存水平最优化非常有用。
以下是一些最常见的库存公式的概述......
你的EOQ是你应该购买的最佳产品数量,以使订购或持有库存的总成本最小化。弄清楚你的EOQ可以潜在地为你节省一大笔钱。
EOQ =√(2dk / h),或(2 x d x k / h)的平方根
在哪里:
D.=安装或订单成本(每个订单,通常包括运输和处理)
K.=需求率(每年销售的数量)
H=持有或持有成本(每年,每单位)
使用以下计算器计算产品的经济订单数量:
手动计算整个库存可以是耗时和容易出现人的错误。
日库存未偿清DIO (days sales of inventory),也称为库存日销售(DSI),是指库存转化为销售所需的天数。未完成库存的平均天数因行业而异,但通常较低的DIO是首选。
确定您的DIO是否高或低取决于您的行业的平均值,您的商业模式,您销售的产品类型等。
这重新排序点公式回答古老的问题:何时是订购更多库存的合适的时间?
计算重新排序点需要三个步骤:
使用下面的计算器计算您的产品的重新排序点:
当我们早先碰到时,安全库存充当紧急缓冲,当你看起来快要出卖自己的时候,你可以把它拿出来。你希望有足够的安全库存来满足需求,但又不想过多地增加持有成本,从而导致财务紧张。
虽然这听起来像常识,但诀窍是决定安全库存多少:
在下一章中学习不同类型的库存管理。