供应链管理的前景在不断发展，最终允许供应商更有效地全面运作。在某些方面，这些改进是为了响应供应链管理的最新发展。
在其他人中，组织正在努力改善预期未来的活动和商业世界。
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技术的发展与供应链管理的未来携手共进。
是否允许供应链团队提升或者添加他们目前的进程以某种方式或其他方式，新创造的工具和技术都是生存所必需的，因为我们进入2020年及以后。
更具体地说,使用自主移动机器人(AMR)可能会在未来四到五年内被更多的公司采用。采用这种技术，组织将能够自动化和简化采摘和包装过程，特别是。
这并不是说机器人技术将会完全接管供应链上的某些流程。至少在可预见的未来，供应链团队仍然需要对他们的各种流程有一个亲身实践的方法。
例如，尽管AMR技术专注于实现实际拣货过程的自动化，但它依赖于公司仓库管理系统(由供应链团队管理)提供的信息来完成拣货。
因此，随着我们进入2020年，供应链团队理解……的重要性至关重要合并技术融入到他们的过程中，而不是被它吓倒。
我们也一定会看到供应链团队使用的各种工具和技术越来越多地集成在一起。
许多供应链技术提供者即将到来的是......
与另一个服务重叠并没有一定意味着他们应该互相竞争。
例如，虽然AMR Tech可能偷窃一些从一个公司当前的仓库管理系统的聚光灯下，这种WMS可能执行各种各样的其他AMR目前无法处理的任务。尽管功能性轻微重叠，但大多数供应链队将最终需要使用两个都工具优化他们的进程。
在这种情况下，供应链技术可能不仅会与其他此类工具更加集成，而且还会变得更加专业化。采用这种高度集成和专业化技术的供应链团队向前发展，几乎肯定会在整个流程中促进生产率的大幅增长。
一家公司的预交付流程越高效，客户收到订单的速度就越快。
相反，无论如何精简团队的履行过程，如果它是标准的供应链，那么就会被忽视。
这是运动服装巨头耐克成功的关键原因之一Gartner的2019年供应链前25名．努力减少交货时间并改善供应链敏捷性，耐克演变了其流程，包括“快速原型与3D和数字印刷”。
这允许耐克通过开发新产品迭代并将其推向市场，以便将其作为问题所展开的事件展开，利用趋势和活动。例如，在勒布朗詹姆斯的勒克兰·詹姆斯贸易贸易到湖人队之后，耐克能够让新泽西州的市场一半的时间它在前几年拍摄。
一般来说，现代公司处理各种客户，每个客户都为自己带来自己的需求和期望。
正因为如此，对其供应链流程实施基于细分(甚至基于账户)的更改将变得至关重要。在创建这些细分市场时，公司通常会关注以下因素:
阿迪达斯是为特定受众定制供应链流程的典型例子。在投资本地化的远期履行网站，并与第三方物流公司的合作，该公司已经能够提供闪电般的快速履行其高价值的买家。
库存是个奇怪的东西。喝得太多意味着你在浪费吨在租金、维护和其他与你的存储空间相关的成本上的资本。
当然，存储空间太小，意味着你当前的库存无法销售——你也没有空间来存放那些可能对你的生意有好处。
关键是拥有只是适当的库存空间，以免影响你满足客户需求的能力，但也不要太大，以免影响你的底线。
这就是为什么与库存相关的数据的可见性对现代供应链团队越来越有价值。
通过保持鸟瞰和详细查看库存数据(当前和预测)，供应链团队将能够更好地充分利用他们的库存和存储资产。
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降低运营成本，同时确保流程高效运行一直是他们的目标。由于技术允许供应链团队“深入挖掘”他们的流程，组织将能够进一步优化他们的营运资本——几乎接近完美。
对于一件事，现代技术允许团队收集有关其供应链的有效性和效率的广泛数据。反过来，该团队可以揭示以前被忽视的冗余，阻挡者或其供应链的其他潜在陷阱。
（或者，在更积极的纸币上，数据还可以识别供应链完全按计划运行的领域。企业业主或经理可以转移良好的工作那以某种方式进入到供应链的其他领域。)
技术还允许优化运营资金，使供应链团队能够几乎实时地做出动态决策。人工智能和机器学习可以提供对趋势、预测和其他变量的即时洞察，进而让团队更容易知道哪条路径是最具成本效益的。
要与供应商造成强大，互利的关系，供应链将展望：
关于沟通，团队需要确保其供应商能够自动以任何方式影响其流程的任何信息。
例如，如果一个买家目前在某一特定产品上库存过剩，但他们的供应商没有意识到这一点，那么供应商可能会满足预定的订单——这将最终导致问题两个都公司。如果供应商知道暂停预定的订单，这个问题很容易就可以避免。
不过，更大的前景是，与供应商建立关系要比仅仅优化流程更深入。
这些组织现在正在考虑这些关系如何进一步使双方能够更有效地实现他们的真实任务作为公司。
例如，如果一个供应商在一个生态可持续性的平台上运营，那么他们只有确保他们的销售对象是公司才有意义还献身于同样的事业。
不仅会这样做固有有助于进一步实现两家公司的使命，但这也将为两家公司共同开发辅助项目打开大门更远帮助他们的原因。
虽然近年来，但不再是“时尚”，但块技术有可能在三个关键领域积极影响供应链过程：
然而，Gartner预测，到2023年，区块链相关供应链项目的90%会达不到预期的目标。在做出这一预测时，Gartner解释说，许多供应链团队没有真正掌握区块链技术带来的价值，而且缺乏在实际实施技术到他们的供应链流程方面的跟进。
虽然围绕区块链的炒作已经冷却，但随着时间的推移，这项技术本身仍在继续发展。考虑到数据在供应链管理中的重要性，总的来说，毫无疑问，那些适应了这一成熟技术的公司将在竞争中领先。
能力紧缩：延长公司的储存和物理交付订单的能力增加。
当一个组织遭遇产能危机时，公司通常会采取以下两种做法之一:
无论哪种情况，最终支付更多费用的都是公司的客户。
在第一种情况下，如果公司没有能力向给定的客户交付产品，这当然意味着客户根本得不到他们想要的东西。在第二种情况下，公司可能会提高价格，以弥补经营成本的增加。
当然，对顾客不利的事也会对生意不利。
这也是我们迄今为止所讨论的新兴技术和创新过程引领供应链管理优化的另一个原因:
效率的提高意味着更高的执行能力。
在优化你的供应链的每一个方面的工作中，你将使你的团队以他们最高的能力运行——在你的业务成本的一小部分。反过来，您的组织在未来也将继续满足客户的需求。
供应链团队不再仅仅被视为一个机械的——几乎是无关紧要的——公司整体流程的一部分，而是开始被视为一个完整的实体。
换句话说，企业开始意识到供应链过程并非如此只是关于订单。在这些过程中流动的数据、信息和知识可以用于公司的利益整体．
虽然供应链相关数据的潜在用途是无限的，一些最常见的用途包括:
虽然供应链管理可能不是运行公司的最熟练的方面，但我们一定会看到它在前进的业务运营中发挥更加积分的作用。
