垂直集成的供应链
更好地控制整个生产和配送过程
当涉及到公司组织和管理时,垂直整合是一种战略,旨在确保更好地控制公司业务模式的所有方面。例如,当垂直整合时,企业可以控制生产其产品所需的供应商和分销商,但它们也可以控制满足其客户群所需的零售和存储。
当涉及到公司组织和管理时,垂直整合是一种战略,旨在确保更好地控制公司业务模式的所有方面。例如,当垂直整合时,企业可以控制生产其产品所需的供应商和分销商,但它们也可以控制满足其客户群所需的零售和存储。
当垂直整合时,组织承诺更好地控制整个制造和分销过程。这反过来又提高了效率,降低了公司的总体成本,确保了整个供应链过程的优越结果。
当公司采取移动以控制其生产过程的各个方面时,其管理正在试图获得垂直集成。换句话说,生产和分配过程越来越多地带来内部而不是将这些任务外包给其他公司。广泛发言,该公司的供应链开始于购买生产过程中所需的原材料,并在货物交付给客户手中。
有无数的方式,公司可以实现垂直整合。拥抱举措接管供应商,这将有助于减少制造业费用,并提高其业务的零售方面,帮助公司实现垂直整合。这涉及购买零售商,以保证通过售后服务的客户结果。
垂直整合允许公司掌握其仓储和分销流程的控制。正如我们所看到的,如果公司控制其用品,仓储和零售店,则垂直整合在生产过程中少量达到几乎没有机会,这允许管理层制定基于物流现实的决策,而不是外包供应商和分销商的突发事件。
当公司管理层期待垂直整合时,他们有几个方向,可以遵循实现这些集成目标。当成功时,垂直整合有助于控制过程,减少费用,提高公司的整体效率。如上所述,无论是控制物资还是管理销售商品的零售商,垂直整合就可以沿生产道路前进或落后。轻松记住,向后集成看到寻求控制生产过程的移动,而前瞻整合证人试图将分销过程完全控制给客户。
与任何事情一样,垂直整合对一家公司来说有利有弊。我们已经讨论了该过程的一些优点,现在让我们快速回顾一下这些优点。如前所述,垂直集成可以更好地控制整个供应和交付过程,其优点包括提高效率、降低成本和精简的交付系统。
降低运输和仓储成本、利用规模经济、通过更好的客户互动和直接向客户提供商品和服务的能力来提高竞争力,可以节约成本。此外,在垂直整合的公司中,品牌推广的机会遍布整个供应链和交付链。
与每个硬币一样,有一个反向的一面,当涉及垂直整合时,在试图吞噬整个供应链之前,应该有一系列缺点应该考虑在吞噬整个供应链之前。编目垂直整合缺点时,最大的问题会成本。
在外包用品和供应商生产商品方面,该进程认识到与展览卓越专业知识的缔约方的成本效率,而不是您的努力。试图购买您的所有电源链的所有梯级可以证明昂贵。
实际上,购买整个供应线的费用可能会威胁到公司的底线。至少,由于资本支出增加,它风险威胁威胁公司的偿付能力。最后,外包给专家保证了在房屋完成时可能无法实现的结果,因此管理不善和错误可以在整个供应链中回荡。
垂直一体化的例子在美国商业历史上比比皆是。历史上的两个例子包括福特汽车公司和标准石油公司。前者的公司首脑亨利·福特,痴迷于控制生产的方方面面,并不断地控制他的t型汽车中的每一个元素。后者的公司,标准石油,在约翰·d·洛克菲勒的无情控制下,在19世纪的最后三分之一的大部分时间里,我们削弱了竞争,并确保了生产过程的各个方面的垂直整合。
真实世界垂直集成的一个典范是围绕技术巨型苹果的操作。作为一个例子,Apple不仅开辟了新产品的研发,但它们也在零售店的开放和运营中投入大量投资。这为公司控制了制造产品所需的原材料,并提供环境,以加强客户购买流程与零售店,以满足销售Apple消费物品。通过紧紧控制整个过程,Apple构建了一个买入环境,强调了积极的客户互动和成功的公司品牌。