道德供应链
采用企业责任
了解什么是有道德的供应链,以及企业如何能够领先于他们的供应商,遵守可持续生产技术。了解公司如何采取企业责任措施,在企业阶梯的多个层次上,将薪酬与道德供应链管理联系起来。
了解什么是有道德的供应链,以及企业如何能够领先于他们的供应商,遵守可持续生产技术。了解公司如何采取企业责任措施,在企业阶梯的多个层次上,将薪酬与道德供应链管理联系起来。
道德供应链纳入员工的权利和环境问题,可持续性在供应链中的首要任务。减少危险排放,浪费原材料和人权问题只是与道德采购和管理的供应链一起发挥的一些因素。
apic的研究芝加哥洛约拉大学(Loyola University Chicago)表示,公司已经收到了这份备忘录,这在很大程度上要感谢公众对过去滥用职权行为日益增长的担忧。研究小组报告称,83%的供应链专业人士认为供应链伦理对他们的业务非常重要。
2019年,供应链管理协会发布标准为客户提供经济,生态和道德担忧的供应链管理。ASCM奖励供应商,符合ASCM企业认证的标准。这种凭证表明,该供应致力于实现供应链材料采购,废物管理和员工治疗方面的出色道德和透明度。
供应链伦理作为管理企业的关键要素。这一先前晦涩的功能已经看到了一天的光明,现在在会议室和C-Suite中公开讨论。
如今,领导者们将供应链管理伦理视为一项必须做的战略任务,这让他们比那些呼吁维护人权或环境不当行为的企业更具竞争优势。大多数人已经开始理解道德供应链的必要性。然而,在与供应商打交道时,谁负责确保政策发挥作用,这一点一直存在很多困惑。
ASME(中小企业协会)调查的受访者发现各部门负责维护与顶级竞争者的政策,包括:
这种思想造成了危险的缺口,以认为道德是重要的,实际在组织的多个层面上实施这些信念。只有31%的参与者承认责任部分落在自己的肩膀上。
不一致的沟通和缺乏问责制会产生滥用行为没有注意到的差距,因此默默受到批准。一个解决方案涉及顶级管理人员的承诺来解决通信中的故障。从法律,金融和企业领导力的信息应该是明确的,即公司目标与可持续,道德行为之间的领带,如何生产和交付公司客户。
如果您的组织缺乏实现这些目标的道路,您可以从供应链的领导人和代表的峰会开始。制定可衡量的目标,并确定谁有最终的责任,共同采取措施确保每个部门履行其职责。
原材料和零部件的采购已变得全球化,这增加了剥削的风险,涉及到工人的公平待遇,以及涉及污染和浪费的伦理问题。
供应链伦理包括以下几点:
这些做法已成为国际法的一部分,但在世界上许多地区的执法方面仍有工作要做。
企业社会责任由于员工和领导者的内部压力以及来自外部压力的内部压力,包括来自消费者的日益增长,因此获得了牵引力。
活动人士、媒体甚至政府现在都要求企业对其决策的道德考量负责,包括整个供应链。对于那些想要吸引和留住员工的公司来说,重要的是公司的价值观要反映员工的价值观。公平的工资、反歧视的雇佣做法、禁止人口贩卖和“绿色”公司认证,所有这些都致力于企业社会责任。
在一天结束时,公司必须知道他们的供应商正在做什么。供应链的透明度正在成为标准而不是例外。在某些地方,它被编纂为法律。
客户希望知道该公司有很强的企业价值,并且他们购买的产品不会危害环境或危及生产这些产品的人的安全。
企业正在与供应商签订书面协议,以巩固他们的期望。供应商必须使用更可持续的材料,并以不破坏环境的方式管理废物。
随着意识的不断增强和更多法律的通过,伦理供应链和企业责任的概念将继续成为主流,这对工人、消费者和环境都有利。