强大的库存和订单管理软件新万博提现客户端
正确的供应链管理的目标和好处是齐头并进的，但为了清晰起见，我们将它们分为两类:(1)功能性和(2)财务性。
功能性目标是效率:尽可能平稳地运行。
合适的SCM可以消除摩擦在一个公司的供应链:采购和制造、收货和仓储、拣货、包装、履行以及逆向物流(退货)。
这意味着绘制你的供应链在它的全部——在你的组织的“四面墙壁”之内和之外——然后确保可见性和清晰的沟通在每一点上:
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达到最佳——甚至附近-optimal -性能生成主要为你的生意带来经济收益。自然地，您的过程越有效，它们就会变得越划算:金钱、时间和精力。
更好的可见性、需求预测和协调减少了大量的供应链问题，如冗余、积压和缺货。
在等式的一边，你的供应商和供应商将欣赏重新下单的钟表般的本质。另一方面，你的客户会爱你总是有他们需要的产品…库存，随时准备装运。
例如，德勤发现79%的公司表现出色的供应链显示出比同行业其他企业“显著高于平均水平”的收入增长。
如果你的供应链流程顺利且经济;如果你发现的满足您需求的最佳供应商;如果你能一直满足他们的需求你的客户们，你们的公司将处于激励的有利地位主要增长。
也就是说，只要你有目的地进行供应链管理……
早在1997年，供应链专家David L. Anderson、Frank F. Britt和Donavon J. Favre合作发表了一篇学术论文，题目为供应链管理的7个原则。
这篇文章的价值和影响力是如此之大，以至于安德森等人在2010年都对它进行了更新和2013.
根据客户的服务需求对他们进行细分，并调整你的供应链，以高效且有利可图地为每个细分市场提供服务。
通过跟踪个人客户的购买习惯(例如，他们从你这里购买的频率，他们在一笔交易中购买了多少，等等)，你将总是准备在需要时交付价值。
根据各个细分市场的服务需求和盈利能力，定制物流网络。
一旦你划分了你的客户，确保你的流程是量身定做的，以满足他们的个人需求——同时保持最佳的利润为你的业务。
倾听市场信号，调整整个供应链的需求规划，从而实现一致的预测和最优的资源配置。
在您的SCM计划中构建灵活性，这样您就可以准备好处理随着时间的推移可能出现的任何可减轻的情况。
让你的产品在供应链的更低端(更接近客户)进行差异化，因为这将允许你在确定真正的需求指标时获得更细的粒度。
例如，如果你有5个客户在寻找一个核心产品的5个不同版本，你仍然希望基于数量的预测核心满足这些订单所需的产品。
然后，您可以创建并交付适当的定制产品。
有策略地管理供应来源，以降低拥有材料和服务的总成本。
而不是仅仅寻求降低供应链相关成本你的公司，与您的供应商一起优化他们的经营成本和你在一起。如果你能降低成本，同时最大限度地提高生产力，你们双方都将从这段关系中受益。
开发一个供应链范围的技术策略，支持多层次的决策，并提供产品、服务和信息的清晰视图。
这意味着确保所有与供应链相关的人员在给定的时间点能够访问他们可能需要的任何和所有信息，并且这些信息是在与特定团队成员相关的上下文中呈现的。
采用跨渠道的性能度量来衡量您有效、高效和经济地接触最终用户的整体能力。
这将使您能够轻松地确定需要改进的领域，以及您的供应链过程运行正常的领域。
虽然有很多方法可以将这些原则付诸实践，但最重要的是要明白，每一个原则对一个全面的供应链都同样重要。
遵循这些原则，你不仅能够轻松地减轻你的组织可能面临的任何障碍——你还将确切地知道你需要做什么，使你的公司从竞争对手中脱颖而出。
说到竞争……
