你有没有想过超市巨人沃尔玛如何让他们的货架在美国的4,000家商店中保持库存约142,000个人skus在每一个商店?退一步说，这是一项艰巨的任务。
但是，你看，沃尔玛每次都有一个物品击中重新排序点时都不需要自行地购买购买订单。所发生的情况是：他们的供应商照顾所有重新进口需求 - 每次产品击中重新排序点时都会提供新的出货量。
我们知道你在想什么。It’s one thing for one of the world’s largest retailers to get their suppliers to manage their individual inventories within Walmart’s warehouses, but as a small or medium independent retailer, how do you convince your suppliers to take on the added trouble of maintaining their inventory in your store?
好吧，放心。这是双方的双赢，如果您从供应商那里购买了大量批量，让他们管理您的库存只会让您两个更接近。
缺货缺货可能会影响您的服务水平，并为您带来不满的客户。Even if you place new purchase orders the moment inventory levels hit the reorder point, it’s possible that your supplier (having no prior insight into your inventory levels) may not be fully aware of how quickly their products are selling and end up being unable to adjust their delivery schedule as required.
此外，您的供应商销售给其他零售商的很大机会，也必须保持全部快乐。但切换到VMI系统意味着您的供应商承担责任，以便保持库存库存，这将（理想情况下）改善库存管理。
随着你的供应商交付所需的数量，无论何时需要，你不必担心购买次优数量。假设你卖的是保质期很短的手工巧克力。你的供应商可能要求最低订购量为300件，而你的最佳订购量为250件(但你会更频繁地下订单)。
鉴于此，每当需要时都可以为供应商提供所需的数量，允许您更有效地管理库存。这也让你减少你的承担成本当您减少携带过多的库存时，反过来减少了携带它的成本。
零售只是您业务的一小部分。除了实际工作，还建立了您的品牌和销售外，您还可能在日常运行业务的日常工作时花在一天中的一部分时间。其中包括必须监控和管理库存水平的东西，为需要补充的库存购买采购订单等等。让某人要照顾这些细节，让您允许您投入您的时间来增长您的业务 - 成为它寻找新的销售渠道或者尝试使用令人敬畏的新产品线。
想想你能做多少！
如果您批发，维护您的零售商的库存将为您提供对您产品需求的最终洞察力。与您的零售商不同，您实际上并不实际上能够在董事会上监控库存水平，因此您遇到了疯狂的需求波动。此外，您的零售商始终可能无法真正知道他们需要多少预测错了这一切。结果，你总是被迫收回农具由于您的所有自由主义退货政策或以自己的费用加快运输，因为您的零售商要求“青睐”。
通过更好地了解您的产品需求，您将有一个很好的仪表在您的仓库中在任何时候会有多少件物品。让你减少金额安全股票在手上保留（对于供应商，这是一个相当大的金额）。最终这减少了您的承载成本。
一旦您的零售商决定与您纳入VMI关系，这意味着您已被邀请参加其业务运营的亲密细节。虽然在您的零售商方面管理您的库存的任务是额外的工作和成本是如此，但从长远来看，看看它。通过提供VMI，您将能够将您的零售商绑定到您的品牌，因为搬到竞争对手的困难将非常有效地讨厌替代方案。毕竟，他们必须再次开始管理他们的库存，处理重新订购点，而不是忘记 - 您已经深入了解他们的业务，这将使您删除很多棘手。
最终，通过选择进入VMI关系，双方将不得不共同努力，以使这种库存管理方法发挥作用。毕竟，由于零售商实际上放弃了对部分业务的控制，而供应商则通过管理零售商的库存承担了更多的工作，因此存在相当大的共同风险。
共享信息是良好VMI关系的关键。While retailers don’t have to go as far as sharing every last detail of their inventory movement with their supplier, the supplier has to know if there’s a seasonal spike in demand, or if the retailer is thinking of venturing into selling on another channel (which means a high likelihood of an increase in demand).
对于零售商来说，您还需要将一些控件放在适当位置，比如建立您的供应商可以和无法访问的内容。这些可以从物理空间，到在线库存数据库，也许甚至可能在任何给定时间限制仓库中的最低股票。此外，期待您的供应商与您的库存工作奇迹可能会以失望结束。如果您正在达到95％的订单填充率，期待您的供应商将其增加到99％，而不是可能发生。特别是因为填充率超过一定量的速率通常会导致回报递减......这不会受益于任何人。
供应商管理库存/寄售股票由供应商/供应商拥有和管理，但位于零售商/买家的场地。通常，零售商只会支付已售出的产品。在寄售期结束时，卖方可以收回任何未售出的货物。
寄售库存对零售商来说是伟大的，因为它最大限度地减少了他们的股票购买的支出。
零售商只在出售时支付库存，这意味着它是迎来最大风险的供应商，如果不是全部。如果股票不动，供应商留下了死亡股票和初始生产成本。
供应商管理库存难以管理。从企业（尚未在Quickbooks Commerce）之后，我们会听到它的时间。新万博棋牌apo万博登入网址保持股票水平知名度和销售物品所需的时间和资源是荒谬的。
万博登入网址新万博棋牌apoQuickBooks Commerce通过允许您创建来解决此问题销售订单然后，您可以包装并发送商品。一旦货物销售，您可以从销售订单中删除这些行项目并将其复制到发票。
大多数企业的简单错误是他们将寄售货物提供发票。在法律上，在大多数国家，发票意味着货物现在是买方的法律财产。最佳实践是发出Pro-Forma发票或销售订单。这些文件都不结合，然后货物将由您的供应商而不是买方合法拥有。
委托当各方，供应商和零售商同意占用一些风险并增加他们可以的价值。零售商可能能够为您提供良好的楼层空间，允许您在您的产品上提高员工，或许可以让您提供额外的销售点（品牌艺术品），可以在岸上或其网站上。让零售商添加更多价值而不是货架上的产品使其值得额外的努力。并使用像Quickbooks Commerc万博登入网址新万博棋牌apoe这样的系统，以帮助管理并保持所有人。
所有产品，客户，订单和交易同步和安全在云中。
