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2018年，奢侈品牌巴宝莉因销毁未售出的价值数百万美元的衣服、配饰和香水而受到媒体的抨击。
英国品牌希望确保任何未售出的库存不会以严重折扣的价格转售，从而使品牌贬值。作为批评的结果巴宝莉宣布他们会重复使用、修理、捐赠或回收所有未售出的产品。
一个同样的情况也发生在H&M身上还有价值43亿美元的衬衫、连衣裙和配饰。
这些情况——以及时尚界无数其他情况——都是计划不周和缺乏有效库存管理的结果。我们明白，“定制”的方法并不适用于每个品牌，也没有必要投资数千个sku来实现盈利。
利用展会作为信息来源，但一定要确保出发前好好计划一下．与潜在客户和其他零售商面对面地提问。
查看批发供应商的网站，以确定哪些商品似乎卖得好，而哪些商品在清仓区或打折。有些制造商将以批发价直接把产品卖给零售商。如果您有一个特定的产品，您想销售，联系制造商，并询问他们是否直接销售给经销商。
在提供新产品之前，要先了解它们的销售情况，然后再少量订购。零售商有时可以在有或没有最低订购量的情况下少量购买。有些公司甚至对超过一定数量的订单提供免费运费。
如果你承诺更高的最小起订量，你就会在生产中承担更多的资本风险，如果它们没有售出，你就会面临闲置库存。
时装行业的趋势就像天气预报一样变化无常。水平扫描是库存管理/供应链管理系统非常有用的一个领域。
它可以帮助你了解如何预测服装行业的需求。在时尚行业尤其如此，需求不确定性、缺乏历史数据和季节性趋势通常是并存的。
不要让自己被市场趋势和客户需求冲昏头脑。如果你过于被动，你将失去建立一个强大和可持续的品牌的重点。
拥有庞大的库存总是要付出代价的;就像你在H&M和巴宝莉的例子中看到的那样。你需要投入更多的金钱和时间来管理、推广、设计和创造。
供将来参考的提示:在招聘的时候，尽量雇佣那些能够体现你理想客户形象的员工。这将使你的团队更容易就你的品牌愿景保持一致。
你可能会想:“我应该有多少库存?””
你的库存规模不应该超过你维持它的能力。我们的意思是，你应该能够写高质量的产品描述，拍专业的照片，上传和展示在你的商店不受限制的资源。
一旦你没有可用的资源，那么你就知道是时候雇佣更多的人了。在招聘的时候，尽量雇佣那些能够体现你理想客户形象的员工。这将使你的团队更容易就你的品牌愿景保持一致。
感谢电子商务平台，如Shopify, Magento和WooCommerce，它从来没有更容易开始建立你的在线业务。然而，时间和金钱的投资仍然是重要的，尤其是当你还是一个初创品牌时。这就是为什么清楚地知道你要在哪里销售你的产品是很重要的。
的下一章帮助您浏览不同的销售渠道的范围，并在每个销售上的利弊。
