强大的库存和订单管理软件新万博提现客户端
正确的供应链管理的目标和好处是密切相关的，但是为了清晰起见，我们将它们分为两类:(1)功能性的和(2)金融性的。
功能目标是效率:尽可能平稳地运行。
适当的SCM去除摩擦在公司的供应链:采购和制造、接收和仓储、拣选、包装和履行，以及逆向物流(退货)。
这意味着绘制你的供应链在它的全部——在你的组织的“四面墙”之内或之外——然后确保在每个点上的可见性和清晰的沟通:
关于SCM的更详细的研究——特别是中小型企业如何利用“云”——请下载我们是建设者:SMB的云制造指南。
达到最佳状态——甚至靠近- 优惠 - 性能生成主要为您的企业带来财务收益。当然，流程的效率越高，它们的成本效益就越高:金钱、时间和精力。
更好的可见性、需求预测和协调减少了大量的供应链障碍，如冗余、库存过剩和缺货。
在方程的一侧，您的供应商和供应商将欣赏重新排序的发条性质。另一方面，您的客户会爱你总是有他们需要的产品，有库存，随时可以发货。
例如，德勤就发现了这一点79%的公司高效的供应链显示出“显著高于行业平均水平”的收入增长。
如果你的供应链运作顺利且经济;如果你发现这最适合您需求的供应商;如果你能始终如一地满足您的客户，您的公司将在刺激的主要位置主要生长。
也就是说，只要你有目的地接近供应链管理……
回到1997年，供应链专家David L. Anderson，Frank F. Britt，以及唐纳邦J. Favre在题为的学术论文上进行了合作供应链管理的7个原则．
这篇文章如此有价值，有影响力的是Anderson等。al。，在2010年更新它和2013.
根据客户的服务需求对他们进行细分，并调整你的供应链，以有效地为每个细分市场提供服务——并且有利可图。
通过跟踪您的个人客户的购买习惯（例如，他们多久从您购买的频率，他们在交易中购买的程度等），您将永远准备根据需要提供价值。
将物流网络定制到每个段的服务要求和盈利能力。
一旦你细分了你的客户，确保你的过程是量身定做的，以满足他们的个人需求-所有的同时保持最佳利润为您的业务。
倾听市场信号，调整整个供应链的需求计划，随之而来的是一致的预测和最优的资源配置。
在您的SCM计划中构建灵活性，这样您就可以准备好应对任何可能发生的情况。
将您的产品进一步脱下供应链（更接近客户），因为这将允许您在确定真正的需求指标时获得更粒度。
例如，如果您有5个客户在寻找一个核心产品的5个不同版本，您仍然需要基于数量进行预测核心你完成这些订单所需要的产品。
然后，您可以创建并交付定制的产品。
战略性地管理供应源，以降低拥有材料和服务的总成本。
而不是仅仅着眼于降低与供应链相关的成本您的公司，与你的供应商一起优化他们的做生意的成本与你．如果你能在降低成本的同时最大限度地提高生产率，你们双方都将从这种关系中受益。
开发一种供应链技术策略，支持多个决策级别，并提供清晰的产品，服务和信息。
这意味着确保所有与供应链相关的人员都能在给定的时间点访问他们可能需要的任何和所有信息，并且这些信息将在与特定团队成员有关的上下文中呈现。
采用跨通道性能度量来衡量您有效、高效和经济地接触最终用户的整体能力。
这将允许您轻松识别需要改进的区域，以及您的供应链流程与以往一样顺利运行的领域。
虽然将这些原则付诸行动的方法有很多种，但最重要的是要明白，每一种方法对于一个全面的供应链来说都是同等重要的。
通过遵守这些原则，你不仅能够轻松地减轻组织可能面临的任何障碍——你还会确切地知道你需要做什么来让你的公司从竞争中脱颖而出。
说到竞争......
