第一章
供应链管理
定义,重要性,策略
供应链管理是一种全面的方法来监测材料的生命周期,因为他们流入,通过和离开一个企业-从生产到分销再到退货。
供应链管理是一种全面的方法来监测材料的生命周期,因为他们流入,通过和离开一个企业-从生产到分销再到退货。
供应链管理包括:
来找出原因供应链管理(SCM)是非常重要的,让我们来看看公司为他们的SCM计划设定的总体目标——以及当这些计划成功时会发生什么。
正确的供应链管理的目标和好处是密切相关的,但是为了清晰起见,我们将它们分为两类:(1)功能性的和(2)金融性的。
功能目标是效率:尽可能平稳地运行。
适当的SCM去除摩擦在公司的供应链:采购和制造、接收和仓储、拣选、包装和履行,以及逆向物流(退货)。
这意味着绘制你的供应链在它的全部——在你的组织的“四面墙”之内或之外——然后确保在每个点上的可见性和清晰的沟通:
关于SCM的更详细的研究——特别是中小型企业如何利用“云”——请下载我们是建设者:SMB的云制造指南。
达到最佳状态——甚至靠近- 优惠 - 性能生成主要为您的企业带来财务收益。当然,流程的效率越高,它们的成本效益就越高:金钱、时间和精力。
更好的可见性、需求预测和协调减少了大量的供应链障碍,如冗余、库存过剩和缺货。
在方程的一侧,您的供应商和供应商将欣赏重新排序的发条性质。另一方面,您的客户会爱你总是有他们需要的产品,有库存,随时可以发货。
例如,德勤就发现了这一点79%的公司高效的供应链显示出“显著高于行业平均水平”的收入增长。
如果你的供应链运作顺利且经济;如果你发现这最适合您需求的供应商;如果你能始终如一地满足您的客户,您的公司将在刺激的主要位置主要生长。
也就是说,只要你有目的地接近供应链管理……
回到1997年,供应链专家David L. Anderson,Frank F. Britt,以及唐纳邦J. Favre在题为的学术论文上进行了合作供应链管理的7个原则.
这篇文章如此有价值,有影响力的是Anderson等。al。,在2010年更新它和2013.
根据客户的服务需求对他们进行细分,并调整你的供应链,以有效地为每个细分市场提供服务——并且有利可图。
通过跟踪您的个人客户的购买习惯(例如,他们多久从您购买的频率,他们在交易中购买的程度等),您将永远准备根据需要提供价值。
将物流网络定制到每个段的服务要求和盈利能力。
一旦你细分了你的客户,确保你的过程是量身定做的,以满足他们的个人需求-所有的同时保持最佳利润为您的业务。
倾听市场信号,调整整个供应链的需求计划,随之而来的是一致的预测和最优的资源配置。
在您的SCM计划中构建灵活性,这样您就可以准备好应对任何可能发生的情况。
将您的产品进一步脱下供应链(更接近客户),因为这将允许您在确定真正的需求指标时获得更粒度。
例如,如果您有5个客户在寻找一个核心产品的5个不同版本,您仍然需要基于数量进行预测核心你完成这些订单所需要的产品。
然后,您可以创建并交付定制的产品。
战略性地管理供应源,以降低拥有材料和服务的总成本。
而不是仅仅着眼于降低与供应链相关的成本您的公司,与你的供应商一起优化他们的做生意的成本与你.如果你能在降低成本的同时最大限度地提高生产率,你们双方都将从这种关系中受益。
开发一种供应链技术策略,支持多个决策级别,并提供清晰的产品,服务和信息。
这意味着确保所有与供应链相关的人员都能在给定的时间点访问他们可能需要的任何和所有信息,并且这些信息将在与特定团队成员有关的上下文中呈现。
采用跨通道性能度量来衡量您有效、高效和经济地接触最终用户的整体能力。
这将允许您轻松识别需要改进的区域,以及您的供应链流程与以往一样顺利运行的领域。
虽然将这些原则付诸行动的方法有很多种,但最重要的是要明白,每一种方法对于一个全面的供应链来说都是同等重要的。
通过遵守这些原则,你不仅能够轻松地减轻组织可能面临的任何障碍——你还会确切地知道你需要做什么来让你的公司从竞争中脱颖而出。
说到竞争......
Apple,Ikea,Walmart和RedMart从您和您的业务开始没有什么不同。这些零售巨头恰好成功了?答:供应链基础设施。作为指导,我们出土了他们的最佳技术可以申请任何业务......
会有总是随着时间的推移,你需要应对与供应链相关的挑战。你是克服了这些挑战,还是让挑战战胜了你,这取决于你准备如何面对它们。
也就是说,让我们来看看你在管理供应链的各个方面时面临的一些最常见的挑战。
更长的交付时间意味着对事物出错的可能性更多。
如果一家公司通常需要30天来完成一份订单,但实际上只需要25天(如果他们的流程得到了优化),那么这额外的5天对该公司来说是无利可图而无利可图的。
由于灾难性的事件,货物可能会延误,损坏,甚至完全丢失。
让客户失望是每个企业主的噩梦,他们会解释说,他们的订单被推迟或取消是“由于不可预见的情况”。
尽管这些问题可能是意料之外的,但事实是,可以通过缩短和保持一致的交付时间来避免它们。
随着商业世界总体上的发展,供应链也在发展。
通常,这意味着随着时间的推移,供应链管理会变得越来越复杂。
超快速的出现 - 即使是“按需”服务 - 加上总体竞争的增加,推动公司向劳动力成本低的国家重新安置制造。
通过当今的标准,它成为企业管理复杂的制造商,供应商,经销商,运输商和其他玩家跨越不同时区和地点的常规的常态。
许多公司也挣扎着多通道销售和满足。尽管电子商务和移动用户正在帮助增加收入,但这也提高了企业确保供应链流程尽可能优化运行的门槛。
选择实施精益制造或分配模型并不意味着您应该以生产率或质量的成本节省资金。
事实上,过度推示成本切割可能对您的供应链有害。它可以妨碍您快速调整供需的能力,而不会产生重大损失。
从生产计划的偏差可能对供应链降低的任何东西都具有灾难性的结果。
为了响应订单、需求和产品的变化,您需要灵活。虽然降低成本是所有供应链管理人员的目标,但在削减不必要的开支和无意中破坏重要流程之间有一条很细微的界线。
准确的销售和库存预测对于任何业务的成功至关重要,但这是许多零售商和零售商的一步批发商都忽略了。
在没有适当的预测中,企业可能会落下猎物,因为库存输出或超越,导致持有费用增加或客户经验差。当需求水平偏离常量时,这是季节性波动期间特别高的风险。
在这些时期,企业之间的竞争处于空前的高度,因此提供一个特殊的体验是至关重要的。
利用A.销售和库存预测模板,您可以将历史销售数据和其他信息转换为即将推出的卷,然后,您需要多少库存,以及何时订购以确保您满足客户需求。
要作出准确的预测,应考虑的因素包括:
项目库存,销售,成本和利润在一个地方。消除不同的销售渠道以及聚焦投资的地方。跟踪性能,驱动增长,并管理供应链。
风险是不可避免的,但在您有主动计划的情况下有助于帮助。
很少或不知道如何处理可减轻罪责的情况,可能会导致你的团队做出草率的判断,最终造成比问题本身更大的损害。
坚定风险管理策略帮助您最大限度地减少意外事件可能对您的供应链造成的损害。此外,这个计划甚至可以让你的团队将这些负面事件转化为对公司和客户有利的整体体验。