听到术语“供应链管理”和“物流”互换性并不少见。也许这是因为，从高级视图中，每个都将产品递送到最终用户的产品。
但思维供应链管理是同义词有物流错过了所有SCM实际涉及的那一点。
为了提高清晰度，让我们首先竖起物流的定义。
目录
物流指的是从初始生产到最终交付的货物的运动，存储和分配，以某种方式完成，以满足消费者的期望。
更简单地，物流始终是确保进程到位，以便最终用户实际上可以接收他们订购的产品。
物流在本质上是机械的，重点是在向客户交付时找到阻力最小的路径。
而物流是一个相当大的部分供应链管理，它仍然只有一部分较大的画面。
关键差异是，虽然物流涉及供应链过程在真空中，供应链管理采取整体和上下文的方法。
想想它......
物流是必不可少的对您的整体供应链管理努力。毕竟，如果您的公司实际上无法将您的产品从Point A身体移至B点，则没有道路您将能够作为业务成功。
但是，供应链管理涉及很多不仅仅是物理上提供产品。涉及改善制造，储存，交付和实现的交互和切向方面，以实现您组织的生产力，并允许您的业务真正飙升。
反向物流是处理订单回报和交流的过程。
像回报一样令人沮丧，他们是做生意的一部分。根据Statista的说法，退货成本公司2018年4150亿美元- 意义超过10％的销售收入由于销售额逆转，最终被否定和处理这些逆转的成本。
虽然损失是返回流程所固有的是公司可以最大限度地减少与处理返回相关的各种其他成本，例如：
毫无疑问，毫无疑问，毫无疑问，对您的整体供应链有害和您与客户的关系。完全优化的退货管理计划将很容易地允许您提供不太理想的情况。
下载电子书：如何破坏鬼经济的成本为1.75万亿美元
