供应链网络描述材料和信息的流动，评估影响供应链的项目和政策。组织中的大多数业务单位都对高效的供应链操作感兴趣。供应链网络设计记录这些交互，跟踪改进并设定长期目标。
通过分析他们的供应链网络(SCNet)，公司可以收集帮助战略决策的定量措施。供应链网络考虑工厂位置和产能、可能的价格水平变化、配送地点和产能、供应商和产品因素、库存管理和客户服务影响。
公司实施供应链网络设计以最大化利润并保持领先于竞争对手。一个关键因素是现有供应链如何很好地整合变化。新的流程可能意味着基础设施的重大改变。现在的问题是:这值得吗?影响供应链的驱动因素包括:
供应链网络模拟了现有的供应链和未来的状态，包括降低成本、节省时间和更快地将产品送到消费者手中的改进。资源和地点限制可能以新仓库和供应商的形式加以解决。
SCNet设计人员试图以尽可能经济有效的方式交付所需的服务。供应链网络帮助决策者确定最佳的采购和库存实践以满足需求。最终，一个有效的SCNet创造效率，满足或超过客户的需求，并通过一个有效的网络提供最低的成本。
实施供应链网络有许多积极的结果。您的公司可以降低供应链成本，改善服务，增加投资回报。为了降低对供应链进行全球变更的风险，请仔细权衡变更的成本与变更的收益。如果你现有的供应链很脆弱，那么暂时中断一下，以发展一个能够以可持续的方式支持增长计划的供应链，可能是值得的。
潜在的好处是很高的。智能供应链网络可以消除低效，降低供应链的总成本。文档编制良好的流程可以创建透明性，从而提高服务级别的性能。此外，SCNets为业务更改提供了可重用的工具，并为测试不同的操作模型提供了模板。
供应链网络优化使公司能够将当前和未来的状态模型相互竞争。通过使用几个“假设”场景，这些模型帮助规划者设计战略目标和现实的度量标准。最后，SCNet优化让公司在最终计划被采纳后充满信心地向前迈进。
在批准SCNet优化计划之前，领导者应该通过当前系统的文档和新模型中操作的杠杆来衡量他们的舒适度。通过进行彻底的分析和基于场景的测试，整个组织可以了解各个机制及其真正的影响。因此，您可以确保您选择了正确的驱动程序来实现最终目标。
您可以创建包含当前供应链成本的模型，作为与新设计进行比较的基础。接下来，对假设场景建模，以确定新网络是否达到了预期的目标。通过仔细评估模型和供应链数据，您可以看到分销渠道和其他供应链组件中的缺口。这对B2C企业和初创企业尤其有价值。
供应链网络的要素包括:
橙汁生产商的供应链网络可能包括三个部分:
这个流程图可以显示橙林->橙汁厂->橙汁灌装厂的工作流程。更详细的细节将包括第二个/单独的工作流程如何制造瓶子。这可能包括生产原材料的油田、为标签生产纸张的树木种植园以及有关的各种组织，如标签打印机和纸张制造商。
这将包括向零售商和杂货店分发橙汁的组织。这包括公司总部和卫星位置。
这将包括区域和全国分销商以及销售橙汁的商店。
开发一个供应链网络可以让公司更好地了解他们当前的供应链，并记录下改进的想法，这些想法在实施之前可以经过仔细审查。