什么是仓库管理?
定义、差异和指导你的原则
仓库管理仓库操作的过程、控制和优化是从库存进入一个或多个仓库直到物品被移动、出售或消费。
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仓库管理仓库操作的过程、控制和优化是从库存进入一个或多个仓库直到物品被移动、出售或消费。
在最常见的意义上,这些操作围绕接收和运输。
仓库不良陷入了一系列问题,所有这些影响盈利能力:
这一切都没有适合业务。如果仓库运营不顺序,则近乎无法为客户,供应商和您自己的组织服务。智能仓库管理,特别是右仓库管理软件(WMS),让您在较少工作的同时做更多。
为了节省时间、金钱和精力,你可以重新投资这些资源,以刺激你的业务进一步增长。在本指南中,我们将详细了解与有效仓库管理相关的所有内容。但是,在我们开始之前,让我们先说明一些基本的东西。
库存管理和仓库管理有什么区别?虽然这两个术语有重叠之处,但库存管理和仓库管理之间存在着关键的区别。
库存管理主要是独自在仓库内持有的实际物品。作为供应链的一部分,库存管理包括控制和监督购买等方面 - 从供应商以及客户保持储存,控制销售产品,以及订单履行。
在这里,我们正在寻找在不同阶段使用的人,设备和其他资源 - 以及它们如何融合在一起。
为了让仓库成功运行,您的方法必须基于一个坚实的基础。让我们分解关键的仓库管理原则,以便在开发方法时牢记在心。
也许仓库经理可以使仓库经理的最大错误假设事情尽可能顺利地运行,因为似乎似乎没有出错。
即使没有问题似乎要发生,并不意味着仓库运行的最高容量。实际上,对于在日常被忽视的团队的进程中可能有许多改进。
值得注意的是,数据驱动程序意味着不仅仅是“考虑”您收集的任何数据,可能会或可能不会导致您更明智的决定。相反,数据驱动的仓库管理涉及查看您的数据第一个然后根据该数据告诉您的决定来决定。
在微调基于固体证据的仓库管理方法(而不是在亨希斯上),您将确保您所做的每一个决定都会导致更高的生产力。
为了有效地管理您的仓库,您需要完全控制建筑物内的所有导游。
基本上,如果你已经发现这样做了x,y, 和z将会带来更高的生产力,你需要知道你的团队将会得到什么x,y, 和z做了——而且做得很好。仓库管理的一个重要部分是创建系统的工作流、流程和协议,以便您的团队在日常操作中遵循。
有了适当的工作流程,您的团队成员在任何时候都将知道他们要负责什么。
虽然控制是必要的,但保持灵活性也很重要。为什么?因为仓库操作不是在真空中进行的。您的工作流和流程可能说明了您的仓库运行的“典型”(可能是理想的)方式。但事情并不总是按照计划进行。
因此,让你的团队在适当的情况出现时“在飞行中”改变方向或改变方向,就取决于你了。
换句话说,您的仓库流程永远不应该完全写在石头上。如果你的数据显示需要进行更改,那么至关重要的是你的团队能够在尽可能少的阻力下进行更改。
可以肯定的是,有各种各样的工具可以帮助您全面改进仓库管理。从仓库和库存管理系统到数据收集工具(以及更多),投资正确的技术可以让你的仓库尽可能高效地运行。
然而,这不仅仅是为了使用技术而使用技术。相反,重要的是要找到能提供帮助的具体工具你的仓库团队你的具体的流程。
您还需要考虑组织技术堆栈中的其他工具将如何与仓库管理工具集成。
最后,重要的是要跟上随着时间的推移而出现的任何工具和技术。再次强调,使用新发布的工具不仅仅是为了使用它们——而是为了你自己做想知道一条新技术是否会以某种方式使您的仓库运营受益。
在您的仓库中发生的所有事情都已完成,以便您的客户最终能够完全按照计划收到他们订购的产品。
注意这是顾客谁来决定“完全按照计划”的意思——不是你的组织。换句话说,您的仓库操作应该根据客户的需求和期望进行定制(同时仍然确保您的终端的最大生产率)。
为了说明这一点,想想亚马逊的履行命令的方法。在大多数情况下,公司承诺在两天内提供订单。为了实现这一目标,亚马逊的仓库流程需要尽可能精简。
但是,这并不总是做更多的更好地为您的客户服务。
在某些情况下,您可能会发现您可以更好地为它们提供服务删除不必要的步骤或承诺举个例子,如果两天送货不是什么你的观众绝对需要,没有必要去“全能”来实现它。
这可能意味着提供灵活的退货政策或提供有关订单履行的进一步透明度。
通过保持您的客户真的考虑到,您可以以对其品牌的经验产生积极影响的方式优化您的仓库业务。