仓库管理过程是一个组织的仓库运行的定义方式。仓库管理流程不仅仅是日复一日或逐月进行的工作,它定义、记录和执行:
A公司的仓库管理流程是独一无二的那组织。对一个组织来说可能是最好的行动方案,可能对另一个组织来说并不有效,反之亦然。
让我们仔细看看这样做能让你完成什么。
在采用一种有意的方法时,您将为您的团队成员创建系统的、标准化的工作流,以便随时遵循。
如上所述,这包括控制你的团队,但也提供你的员工在需要时自主决策的能力。
如果事情按照计划进行,你的团队就可以照常进行。如果出现问题,你的员工将知道他们的选择是什么,并将装备以最好的可能的方式进行。
反过来,您的仓库将经历更少的停机时间-并大大提高整体生产力。
一个适当的仓库管理流程还允许仓库团队按照计划实际设置他们的工作流。你的团队成员在任何时候都应该有至少一种前进的选择。
以上的解释什么要做到这一点,你的仓库管理流程也会告诉他们:
简化操作的另一个方面是,您最终从用于完成上述任务的资源中获得更多价值。
首先,减少摩擦和冗余,你会浪费更少的时间、金钱和精力。你从各种资源中获得的生产力越高,你的生意就越有利可图。
例如,如果您正在使用一个仓库管理系统,您的过程将确保您的团队知道如何最大限度地使用该工具。这确保了该工具完全值得您的投资。
这也适用于人类资源。有了明确定义的仓库管理流程,您将知道哪个团队成员最适合担任哪个角色。反过来,你也会让你的团队成员茁壮成长。
在解决你的仓库管理过程中,让你的团队专注于它的目的:确保客户在他们想要的时候得到他们确切想要的东西……(有时)甚至更多。
这不仅强化了“一切为了客户”的理念,而且还向你的团队展示了他们的努力最终如何为客户带来更好的体验。
此外,在仓库管理流程中包含以客户为中心的信息可以识别操作中的漏洞或挂起。然后你就可以做出相应的改进——所有这些都是在为你的客户谋取最大利益的同时进行的。
如果您的仓库管理流程完成了上述所有工作,那么它将自然而然地增加您公司的底线。
然后你可以将这些额外的资金重新投资到你的企业中。有了更多的资金,您可以对您的组织进行必要的改进,从而增加您的底线更.
但是,这一切都是从加强和巩固你的整个仓库管理过程开始的。