供应链集成

相反，完全集成的供应链通过统一的业务流程和定期共享信息来同步工作以实现相同的目标。利用全供应链整合的企业可以享受广泛的利益，提高运营效率并大规模减少支出。

供应链集成的理想最终目标包括外部供应商与企业内部所有部门协调工作。尽管供应商是一个独立的实体，但它们应该具有系统访问权限，并能够作为另一个部门发挥作用。这种级别的集成提供了最好的可能结果，在集成供应链时应该将其作为目标。

供应链的集成要素

供应链中有许多不同的元素可以被整合起来，以提高企业的运营效率，并帮助增加其整体利润率。

采购、采购、制造和生产

供应链过程的初始阶段是极其重要的。寻找一个供应商涉及到的远不止是找到一个为你提供必要组件的人。除了寻找理想的供应商和制造商外，确定能够及时供应产品的供应商也很重要。在适当的时间和地点获得物品是整个供应链的一个重要方面。

运输，接收，储存和履行

理想情况下，仓储和运输的这整个方面应该整合在一起。物流效率直接关系到能否按时完成任务和管理成本。整合您的企业的物流涉及到专注于工作的高度组织，但快速和准确的仓储系统。确保正确的货物在正确的时间到达正确的地点是一个挑战。有了一个完全集成的供应链，它将以最小的努力持续地发生。

逆向物流

管理收益和交易可能会耗费大量资源。然而，与逆向物流公司集成可以简化整个流程，并减少企业用于这一潜在麻烦方面的时间和资源。

供应链整合的好处

有无数的理由可以解释为什么供应链整合可以使企业受益。例如，它为所有外包操作提供一个单一的联系点。对于一个与不同企业有联系的企业来说，维护所有关系并保持顺畅运行可能是复杂和耗时的。然而，在供应链整合的情况下，单独与单个公司合作可能会带来巨大的好处。在供应链的供应或物流方面拥有一个单一的接触点是提高企业运营效率的一个不可思议的方法。

整合增加了供应链每个阶段可用的知识和资源。知道如何在挑战出现之前处理它们可以帮助企业应对各种困难的情况。例如，供应链生产方面的中断可能会导致进一步的破坏，但有了集成的供应链，工作流可以管理来维护现有库存，而不会产生损失或无法完成订单。

由于供应链整合而产生的效率提高对企业有一个不可抗拒的重大影响——更高的利润率。供应链集成极大地减少了将部分供应链管理外包给多家公司所产生的支出。有效整合的供应链有助于减少那些可能被证明在短期和长期内代价极高的事件。供应链整合可以说是实现更有利可图的运营的最佳方式，有助于彻底改变企业的运营方式。

供应链整合的挑战

供应链整合的一个主要缺点是缺乏灵活性。一旦企业被整合到你的供应链中，其中一方的一个错误就可能导致整个业务停顿。此外，确保只共享适当的资源是所有企业必须克服的最初障碍之一。与有经验的供应商合作是确保供应链整合过程尽可能顺利进行的一种方法。可以肯定地说，供应链整合的好处肯定大于坏处，如果它是一个经过考虑的过程的一部分，对业务的负面影响可以以一种更可控的方式进行管理。

水平集成供应链

当一个企业横向扩展其供应链时，这意味着它已经接管了供应链中同一部分的类似企业。举个例子，当一家连锁餐馆在其他地区开了新餐馆。

垂直整合供应链

这是指当一个公司收购其供应链的不同部分，如供应商，分销商或零售地点。例如，一家汽车制造商收购了一家轮胎工厂，以便能够以更低的价格生产和采购重要的部件。