精益仓库管理是开发仓库业务的过程,以便在不牺牲生产率的情况下将资源消耗带到最低限度的过程中。
换句话说,精益仓库管理的目的是确保你的团队在完成特定任务时,不会使用比他们需要的更多的资源。
采用精益的方法管理仓库可以让你完成很多事情,例如:
原来的“五星”提到了五个日语单词 - Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu和Shitsuke - 已被翻译成英文版:
每个“S”对于优化整体仓库流程至关重要,以确保被认为是精益的操作。
排序是指在整个仓库中定义必要和不必要的过程以及资源的使用。
我们的目标是理解具体来说您的仓库业务的哪些方面持有您的团队回到达到其全部潜力。识别这些区域是努力优化它们的第一步 - 或者完全消除它们。
注意,在这个阶段,你就是简单的识别和排序这些区域。虽然一旦你发现了某些问题,你可能就会开始着手解决它们,但重要的是要专注于挖掘它们全部在进入下一阶段之前需要改进的地方。
在这里,您将开始优化各种仓库流程 - 并使用以任何方式妨碍您的团队努力的操作。
消除多余的流程应该是您的第一阶业务。如果您可以在不牺牲生产率水平的情况下摆脱工作流程的某些部分(以及理想情况下,尽管改善生产力水平),绝对需要这样做。
简化也可以确保您的仓库团队可以完成他们的基本的有效的任务。有许多可能的方法来做到这一点,例如:
脏乱的仓库不利于生产力的提高。(更糟糕的是,一个失修的仓库几乎肯定会带来一些安全隐患。)
也就是说,您需要确保您的仓库尽可能干净。这意味着:
无论你的仓库在“纸上”是多么直观和容易接近,如果实际的仓库是不批e的。一个一尘不染另一方面,可访问的仓库可以在团队的一部分中获得最大的生产率。
现在是您开始为您的仓库团队开发具体程序和协议的时候了。这些标准化的程序应该包括当事情发生时要遵循的偶然的工作流别按计划进行。
实现这一目标的一些关键方法包括:
维持生产率要求相同的份额遵守现有协议和随时间的持续改进。
这是一个平衡的行为。虽然您可能已经消除了一些明显的操作陷阱,但您最终需要深入挖掘。
维持您的精益管理方法涉及:
精益仓库管理就是在最小化资源消耗的同时最大化产出。通过在整个仓库中采用5S方法,您的团队将始终能够以最大可能的能力工作。