批发库存管理是从B2B商品获取,存储和获利的过程。它围绕着了解贵公司应该有多少股票,在各种价格点和地点 - 以及将这些需求投射到未来的日子,数周和数月内。
与B2B相关的挑战是令人生畏的,但是,只要您知道要寻找什么,就可以克服它们的正确的在线批发库存管理。
每个批发商都面临不确定性。没有更多使用“旧学校”方法的库存管理。
来自我们的数据2018年全球商业调查发现20%的企业在收入超过500万美元的业务,这些企业将在“频繁”或“总是”或“始终”的“频繁”中覆盖其库存。在事物的另一边,25%也经历“频繁”或“总是”的感兴趣。
为避免陷入相同的陷阱,您需要跟踪一些关键指标。
当您订购股票和股票到达您的存储设施时,交付时间是何时到达。
无论您使用的库存预测软件如何,您必须了解您的牵引时间至关重要。
对于在新的货物到达的时间内,需要了解需要多少库存,以涵盖客户需求需要多少库存。
这个号码是您的提前时间需求。
如果误差下降,则无法准确估计延长时间和提前期需求,可能导致给定产品的过度或借调。
另一方面,准确预测您的各种交货时期将使您可以让您的批发出货量在他们进入时尽快播出。这一过程越改为,您可以获得的越多 - 您可以获得的收入越多。
重新排序点是指给给定量的指定级别,当到达时,将触发自动重新排序。
设置重新排序点的目标是确保您在任何时间点手头上始终拥有足够的特定产品。这将在需求波动的情况下提供安全网,在提前期间保持持有,或可能导致您缺货的任何其他不可预见的情况。
您的批发产品中的每个批发产品都会有所不同。要计算您的重新订购点,首先确定您的提前时间需求,以及您的安全库存定义:
从那里,只需添加您的牵长时间需求和安全库存即可获得最佳重新排序点:
规划重新订购点是库存管理的重要组成部分。将重新订购点设置为最佳金额,让您削减过量的支出,同时确保您始终有足够的库存,以满足您的客户需求。
万博登入网址新万博棋牌apoQuickBooks Commerce提供免费的重新排序点计算器,以帮助您保留库存库存并准备发货:
携带成本是指持有库存时的费用总和。
到计算您的承载费用,您需要在您的业务中了解以下费用:
然后,将此数据添加到以下公式中:
(C + T + I + W +(S - R1)+(0 - R2))/年均库存成本
虽然携带成本显然不可避免,但减少承载成本的一些关键方法包括:
虽然您不能总是预测100%准确性的未来,但基于证据的预测确保您的公司保持稳定,并顺利地前进。
主要原因?B2B客户希望购买流程的大而小的。
数据显示:批发买家之间的:
换句话说,现代B2B消费者在购买之前就是他们的作业。他们自己这样做。不再做批发买家坐下来等待供应商汤匙给他们的信息;他们出去找到自己。
在他们寻找的许多信息中,B2B买家将自己带到:
通过通过在线批发解决方案提供所有内容,您将电源引线放在手掌中。
您还可以进一步授权您当前的客户,允许它们在您的终点上完成几乎所有的购买过程。为您的批发客户创建电子商务门户允许他们...
让您的客户更加控制自己的品牌体验,他们会相信您 - 并将继续与贵公司前进的业务。
在任何特定的时刻,流程,工具,产品和人员经常运动 - 在通过供应链中移动时,您可以拥有一张大图和一切粒度。
在许多其他事情中,这意味着保持可见性:
通过维护您与库存相关流程的主要和次要区域的实时可见性,您将处于必要时立即更改。
到目前为止,我们都没有什么会谈论,如果您没有与您的团队,客户和供应商的圣洁沟通优先考虑无人驾驶沟通 -所有供应链的成员。
当公司依赖于临时方法的基础并由个人监控,错误不可避免地关注。
而不是将一些复杂的东西与批发库存管理联系在一起,而不是将批发连接的电子表格网络,采购订单,电子邮件,电话,以及更多......将其置于集中而且自动最新的数字系统。
批发通信归结为选择不仅记录和监视库存的平台,还可以自动向所有涉及的缔约方发送电子邮件
清晰的自动化通信线不会消除人类触摸。相反,他们挽救了你,首先,从昂贵的错误和然后 - 随着您和您的团队论证,根据需要 - 灌输所有参与实体的信任感。
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