制造企业的产品通常有三个生产阶段。在这个例子中，我们来看看一家蜡烛制造企业——Jen 's candle:
1.检查库存记录，了解上期的产成品库存情况。
例子:
去年年底，Jen 's candle的库存中有800支成品蜡烛。
每个蜡烛的生产成本是2美元。
先前的成品库存价值= 800 x $2 = $1600
2.从生产成本中减去销售成本(COGS)。
例子:
在这一年里，Jen 's candle生产了1000支蜡烛，卖出了600支蜡烛。
制造成本= 1000 × 2美元= 2000美元
销售成本= 600 x 2美元= 1200美元
$2000 - $1200 = $800
3.将之前的成品库存价值与之前的解决方案(COGM减去COGS)相加，计算新的成品库存。
例子:
$800 + $1600 = $2400
在这个例子中，Jen 's candle的成品库存价值2400美元。
计算成品库存的价值可以帮助企业所有者更好地了解其库存的价值，并将其价值作为资产记录在企业的资产负债表上。了解制成品库存的真实价值是减少材料浪费、确定盈利能力和优化库存管理流程的一个重要因素。
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