库存预测是根据销售预测确定未来一段时间内的库存水平的过程。
为了得到最准确的结果，必须设置一定的界限:
预测又与确定再订货点和订货数量联系在一起，这两者都是优化库存控制的关键。
重新排序点回答了何时排序的问题。预测对于批发企业来说是非常重要的因为他们要处理大量的股票和资本。它是库存水平触发行动补充特定的库存。然而，前置时间(产品交付之前的时间，因为不可能立即补充库存水平，所以必须考虑在内，这就是安全库存(为应对供需不确定性而准备的额外库存)发挥作用的地方。
再排序点的基本公式为:
再订购水平=平均每日使用率x交付时间(天)
基本上，在等待新库存到达的同时，总要有足够的库存来弥补交货期。
既然我们已经知道了什么时候订购，下一步就是决定订购多少。
你的EOQ是预测过程的关键部分。通过EOQ，你可以决定理想的订单数量，使库存成本最小化，同时满足客户的需求。
为了计算你的EOQ，你需要你的年度需求、固定成本和单位年持有成本。固定成本是指你必须花费在采购库存上的金额，包括审批流程、检查等等，而持有成本是指你花费在存储和公用事业上的费用。
如果你已经开始经营你的生意，你只需要看看你过去的记录，找出你在采购库存上花了多少钱和去年的需求。
为了节省你手工计算每一项的时间，我们专门为你创建了一个EOQ计算器。
最后，还有对库存水平的监控。
监控库存水平对库存控制．这样做可以确保你永远不会缺货，也可以帮助你判断你所携带物品的趋势和需求，从而帮助你预测。
监控你的库存的一个好方法是拥有一个库存管理系统，一旦购买物品，就从库存中删除它们。
您所有的产品、客户、订单和交易都在云端同步和安全。
