库存预测是根据销售预测确定未来时间段中的库存水平的过程。
必须设置某些边界以提供最准确的结果：
预测又与确定重新排序点和订单数量相关联，这两者都对于优化库存控制至关重要。
重新排序点回答何时订购的问题。预测对于批发业务来说是非常重要的，他们处理更高数量的股票和资本。它是触发补充某些股票的行动的库存水平。然而，收益时间（必须考虑产品交付前的时间，因为不可能瞬间补充库存水平，这就是安全股票（额外的股票以供需和供应的不确定性）发挥作用。
重新排序点的基本公式是:
重新排序级别=平均每日使用率X在几天内的延期时间
基本上，只有在等待新股票到达的同时，只需要总是足够的库存来覆盖交货期。
所以现在我们已经想到了何时订购，下一步是决定订购多少。
您的EOQ是预测过程的关键部分。通过您的EOQ，您将能够决定理想的订单数量，可以在匹配客户需求时最大限度地降低库存成本。
为了计算您的EOQ，您将需要每单位的年需求，固定费用和年度携带成本。您的固定成本是您在采购库存，涵盖批准程序，检查等上的金额，而携带费用是您在存储和公用事业中的花费。
如果您已经让您的业务运行并运行，您只需要浏览过去的记录来弄清楚您在采购股票和去年需求上的需求。
为了节省您的每一个项目手动执行数学的时间，我们只为您建立了EOQ计算器。
最后，还有对库存水平的监测。
监控库存水平是一个很大的帮助库存控制。这样做确保你永远不会用完流行的物品，并帮助你衡量你携带的物品的趋势和要求，这反过来可以帮助你预测。
监控库存的好方法是有一个库存管理系统，一旦购买，就会从库存中删除物品。
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