库存预测是根据销售预测确定未来一段时间内的库存水平的过程。
为了得到最准确的结果，我们必须设定一定的界限:
预测反过来又与确定再订单点和订单数量联系在一起，这两者都是优化库存控制的关键。
重新订购点回答了何时订购的问题。预测对于批发业务来说是非常重要的因为它们需要处理更多的股票和资本。正是库存水平触发了补充特定库存的行动。然而，交货时间(产品交付之前的时间必须考虑在内，因为不可能立即补充库存水平，这是安全库存(为应对需求和供应的不确定性而增加的库存)发挥作用的地方。
重新排序点的基本公式是:
重新排序水平=平均每日使用率×以天为单位的交货时间
基本上，只要有足够的库存来满足交货期，同时等待新货到货。
既然我们已经知道了什么时候下订单，下一步就是决定订多少了。
你的EOQ是预测过程中的关键部分。通过你的EOQ，你将能够决定理想的订单数量，使库存成本最小化，同时满足客户的需求。
为了计算你的EOQ，你需要你的年度需求，固定成本和每单位的年度持有成本。固定成本是指您必须在采购库存、包括审批流程、检查等方面花费的金额，而持有成本是指您在存储和公用事业方面花费的金额。
如果你的生意已经开始运作，你只需要看看你过去的记录，弄清楚你在采购库存和去年的需求上花了多少钱。
为了节省你的时间做手工的数学每一个项目，我们已经建立了一个EOQ计算器只为你。
最后，还有对库存水平的监测。
监控库存水平是一个很大的帮助库存控制．这样做可以确保你永远不会用完流行的物品，还可以帮助你衡量你所带物品的趋势和需求，这反过来又可以帮助你预测。
监控你的库存的一个好方法是有一个库存管理系统，一旦他们购买了，就从你的库存中删除物品。
您的所有产品、客户、订单和交易在云中同步和安全。
