如何计算存货周转率

有一个简单的公式来计算库存公式比率。

• 确定销售货物的总成本(销货)从你的年度损益表。
• 通过相加，计算平均存货成本期初存货并将一个月的期末存货余额除以2。
• 最后，用销货成本(销货成本)除以平均库存。

存货周转的计算器

使用这个工具来计算您的库存周转率轻松。

• 1. 确定总销货成本(齿轮)从你的年度损益表。
  2. 使用相同的时间段，添加开始库存结束库存。
  3. 把这笔钱分成两半，算出你的平均库存．
  4. 然后,分齿轮通过平均库存．

注:在这个存货周转率计算器中，使用平均存货而不是期末存货，因为商品在全年中波动很大。

存货周转率非常重要，因为总周转率取决于业绩的两个基本组成部分。

第一个是股票购买。如果在一年中购买了大量的存货，你的公司将不得不出售更多的存货来提高它的周转率。如果不能，就会产生存储成本和其他保存成本。

第二部分是销售。销售必须与库存采购相匹配，否则库存将无法有效周转。这就是为什么采购部门和销售部门必须相互协调的原因。

用营业额来衡量业绩

存货周转率公式可以用来衡量企业的整体效率。一般来说，库存周转率越高，业绩越好，周转率越低，效率越低。

这是因为高转表明你没有购买过多的资源，浪费在存储成本上。这也表明你正在有效地出售你所购买的库存并迅速补充现金。

或者，低库存周转率可能是由库存过剩或产品线或销售和营销工作效率低下造成的。这通常是一个不好的迹象，因为产品往往会在存放在仓库的同时恶化，并产生持有成本。此外，过多的库存占用了公司的现金，使你容易受到市场价格下跌的影响。

但这些普遍原则也有细微差别和例外。异常高的人员流动率可能意味着销售强劲或无效购买，最终导致企业因库存过低而亏损。这可能导致库存短缺，最终导致销售下降。

一个好的经验法则是，如果你的库存周转率乘以毛利率(百分比)是100%或更高，那么平均库存不会太高。

提高盈利能力

当然，一年卖出一次的物品比周转频繁的物品持有成本更高。

增加存货周转率可以提高盈利能力，原因有三:

1. 更快的周转降低了持有成本:例如，租金，水电费，保险，盗窃，以及其他维持存货出售的成本。
2. 减少持有成本增加净收入和盈利能力只要出售物品的收入保持不变。
3. 快速周转的库存也能提高你对客户需求的响应能力;这是时尚和技术领域的一个主要关注点。

库存周转率优化技术

企业可以采用很多策略来提高其存货周转率:

1. 增加库存需求通过有针对性、设计良好、成本合理的营销活动。
2. 回顾企业的定价策略并分析什么将导致销售价值的整体增长。
3. 定期审核采购价格在要求报价或下订单时，要求供应商提供折扣。
4. 定义库存组以一种对你的企业有用的方式，这样你就能更好地分析、理解和应对库存，理论上应该以类似的方式表现。
5. 深入了解你最畅销的产品和存货库存．
6. 提高预测精度通过分组库存和监控趋势。
7. 鼓励客户预购产品，使您的企业能够计划库存采购。
8. 检查并消除滞销库存防止它占用宝贵的仓库空间。

了解更多关于有效的库存周转:优化库存周转率的9个技巧．

存货周转期

一旦你有了回合率，计算清理库存所需的天数只需要几秒钟。因为一年有365天，所以只需用365除以你的周转率。

其结果是通过库存销售所需的平均天数。

那么，这说明了什么?

基准测试你们的销售额

公司的存货周转率因行业而异。时尚零售商平均在4到6之间。汽车零部件最高可达40个。杂货店大约是14。而汽车经销商往往只有2到3家。

简而言之，低利润行业往往比高利润行业有更高的存货周转率，因为低利润行业必须用更高的单位销量来抵消单位利润下降的影响。

此外，重要的是要明白，采购库存的时机——尤其是为特别促销或新产品推出做准备的时机——可能突然或多少人为地改变这一比率。

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