正好在时间库存管理（JIT）：你需要知道的一切

什么及时（JIT）？

刚刚及时常见库存管理技术旨在提高效率，降低成本并通过仅当需要收到货物而减少浪费的瘦益方法。

正常库存管理方法

JIT最初在日本形成为对该国有限的自然资源的回应，留下浪费的小空间。如今，许多企业使用时间系统，它已经影响了IBM的连续流动制造（CFM）等相关精益库存管理技术。Dropshipping的兴起使JIT库存管理更适合零售商，因为它允许他们在购买之前出售产品，然后从第三方购买该物品，并将其直接发货到客户。

JIT库存一目了然：优点和缺点

通过正确的方法，利用JIT库存管理策略对企业有许多潜在的利益：

• 降低库存持有费用- 在短时间内购买或生产的库存，无需未售出未售出的库存占用仓库空间。
• 改进现金周转- 无需始终需要存储大量库存，资本支出减少，并且可以在其他地方投入现金。
• 较少的农具- 因为库存水平依赖客户需求，因此左侧的不必要的股票风险较少。

但是，在壁虎上，就在时间库存管理不是没有其潜在缺点的情况下：

• 订单履行问题- 如果客户订购产品，并且您尚未有库存，则冒险以及时履行订单的风险。
• 错误的空间- 做jit正确的意味着准确需求预测并始终洞察客户的购买习惯。任何误操作可能对业务运营产生显着的负面影响。
• 价格冲击- 只需在时间系统中，您就没有奢侈品等待以获得商品的最优惠价格。价格上涨时，利润率下降。

成功的JIT行动示例

JIT库存管理今天由行业的企业提供，从零售到快餐到Tech。丰田是刚刚及时制造的最着名的例子之一，因为它是首批有效实施这一战略之一。以下是JIT中的其他一些示例：

苹果

这种消费电子巨头尽可能少地保存库存。通过降低手上的库存量，苹果在其仓库中覆盖和粉化死亡股票的风险较低。正如苹果公司首席执行官的蒂姆库克所解释的那样，“库存基本上是邪恶的。你想要像你在乳制品业务中管理它。如果它过度了它的新鲜日期，你有一个问题。“

凯洛格

鉴于凯洛格生产大多数易腐货物，不应该令人惊讶的是，他们使用正常的库存管理方法作为一个有效的股票管理系统。Kellogg确保达到足够的产品，以满足订单，并且手头保存有限公司。

小米

类似于苹果，小米通过每周释放其移动电话的有限量来管理小库存。这种策略的缺点是，渴望消费者必须等待物品击中商店 - 导致销售潜在损失。仍然，小米仍然受益于保持成本和消除浪费。

扎拉

Zara通过拥有供应链来构思“快速时尚”，并能够迅速将物品带到市场。

品牌相信库存=死亡。它提前六个月拨款只需15至25％的季节线。它只锁定在赛季初的50％到60％的线条，这意味着高达50％的衣服在本赛季中间设计和制造。

如果某种风格或设计突然变得流行，ZARA通过设计新风格并将它们达到商店，ZARA迅速做出反应，而趋势仍然是达到峰值，令人满意的季节性需求和利用改变客户偏好。

特斯拉

尽管特斯拉在过去几年的现象增长中，该公司仍然是世界上最小的汽车制造商之一，无法独立享受相同的规模经济。相比之下，特斯拉采取了供应链的完善所有权，并在拒绝传统的特许经营商销售模式时一直是声乐。

通过保持一些库存和基本上按需生产，特斯拉可以最大限度地减少与储存过量库存的资本量和风险。此外，等待鼓励额外的定制，这是许多付费客户可能没有选择支付的溢价，如果他们可以立即驱动股票汽车。

JIT库存管理：你的转到或禁止？

刚刚在时间方法学需要企业非常敏捷，能够处理更短的生产周期 - 所以它不是每个人。如果您正在考虑采用正常库存管理策略，请先问自己这些问题：

• 我的产品可以在很短的时间内制造或提供吗？
• 我的供应商是否可靠和高效，每次都准时到达我？
• 我是否对客户需求，销售周期和季节性波动进行了彻底的了解？
• 是我的订单履行系统高效准时为客户订购？
• 是我的库存管理系统提供更新和管理股票水平的灵活性吗？

当你能够自信地对待上述所有人来说是的，你处于一个很好的位置，开始在刚刚进入时间商业模式的好处。